公司新一届领导班子提出，必须创新实施“制造+服务+产融合作+循环经济”一体化合作模式，在全面提升装备支撑保障能力的基础上■■◆■，大力优化投资结构和方向，减轻现金流压力，大幅提升资产运营创效能力。

　　面对国家大力发展循环经济的重要机遇■■，公司积极与中国资源循环集团交流合作贝斯特全球最奢游戏2288，有效整合内外部资源，挖掘资产处置利润空间★■，延伸产业链条★★，多路径探索闲废物资处置效益最大化★■■■。

　　石油工程作为重资产型企业，如何通过装备的创新性配置、资产的创新性运营实现“轻资产化”发展■◆◆？

　　今年以来，在集团有关部门和兄弟企业的大力支持下，公司不断强化整体观念★■★◆★、充分发挥规模优势，以产业链★■、创新链协同整合★★◆■■★，人才链、价值链高效联动，进一步释放“一体化潜能◆★★■”◆■，因地制宜、一企一策创建胜利工程◆■■“价值增值标杆区”◆◆★◆◆、经纬公司“体系重塑示范区■■★★■”等“十一个特”。

　　曾经◆■，为应对生存发展危机，石油工程启动人力资源盘活，从“井架子◆★◆■◆■”到“菜篮子”、从“钻井工”到社区“网格员”等一系列典型做法纷纷涌现。

　　放眼集团公司，胜利工程坚持★◆★★“攻坚高效◆■◆◆★★、稳定中效、退出低效”原则，大力拓展业务承揽市场■■■■，主动与北京石油、青岛石化★★■、共享服务公司等单位合作，总创收1■◆★◆.1亿元。地球物理公司坚持多元化合作，打造新疆采油运营、江西管道巡护★■◆★■、西北油田处理解释等6个稳固优质市场◆■★◆■■，创收3700余万元■★■■◆。

　　公司新一届班子成立后■★，迅速设立资源盘活与深度共享领导小组■◆，主要领导担任组长★◆◆★■；首次开展全覆盖■★★、全级次★■◆★、全要素人力资源专题调研，坚持特色化发展、差异化设计、系统化谋划，着力打造科学精准配置、一体协同合作、人才共育共享等“六大高地”；研究制定资产盘活工作方案■★◆，推动成立资产运营专业机构■◆★★■■，全面推进闲置资产统筹盘活★■◆◆、报废资产循环利用等工作，持续提升资产创收创效能力◆★■★★◆。

　　创新装备保障模式，与石化机械签订战略协议，以市场换服务，加快南疆工区37台钻机自动化升级，支撑西北工区提质提速提效降本◆■◆■★；采取产融合作方式■★，配置高压泥浆泵等装备◆◆■◆，装备全生命周期使用成本有效降低★★◆◆◆。

　　与其等风来，不如迎风去■■◆。不仅中原工程，公司上下正在以◆★◆■■“另一种”走出去的方式，实现人力资源价值共创、价值增值。

　　今年以来，公司在装备投入强度保持70亿元以上、全力满足勘探开发需求的前提下，优化压减直接投资20亿元，重资产压力得到缓解，工程成本降低■■◆。

　　今年以来◆★■◆★◆，公司坚持把资源统筹优化作为调整生产关系的重要抓手■◆，通过人力、装备等资源大统筹★◆◆、大循环、大共享◆■★★★◆，实现业务承揽输出共计创收3◆★◆★◆.1亿元，减少用工费用3.67亿元，节约装备租赁费1亿元★■◆■◆，创收盈利水平持续提升◆■■★。

　　创新资产运营方式，搭建“装备租赁、调剂盘活★◆、报废处置◆★■◆■■、循环利用”平台，推动增量资产精准配置、存量资产有效盘活、减量资产快速变现。公司成立以来，针对重点区域勘探开发需求，调剂钻机、顶驱★★■、高温定向等仪器装备160台套，设备原值17.8亿元；统一组织市场化租赁招标，统筹使用、随用随租■◆■，设备利用率提高3◆◆◆■.9%◆■★★■；积极做好废旧资产循环利用，累计处置资产净收益1亿元■■。

　　十月的上海，秋天的凉意逐渐弥漫开来，而石油工程公司在这里进行的长三角区域业务承揽对接，却将公司人力资源优化推向了新的热潮。

　　◆■“我们必须深度融入国家长三角一体化发展战略，发挥集团在长三角企业集聚效应，以海洋工程为主体，打造‘海陆并进■◆★◆★★、主辅并重’业务承揽辐射圈◆■■◆，牵引带动各项工作实现更大突破■◆◆◆。”公司总经理、党委副书记张建阔强调■■◆★◆★。

　　观念转变带动行动突围◆◆，思维创新引领发展争先。7月28日“石油工程系统人力装备资源一体化统筹优化推进会◆◆★”召开后★★■，各所属单位迅速行动◆★★★★、积极推进，围绕“为什么干、该怎么干、如何干好”聚智聚力◆■■■★，坚决把◆★◆■★■“军令状”立在心上、落到实处。人力资源优化扎实推进，江汉工程★◆◆◆■★，优化班组数量和倒班模式★■◆◆，共享非连续性生产岗位人员，单队减少用工9人★■■★，优化率34.6%；西南工程对境外项目实施集中管理，合并撤转5个组织机构，海外项目构架进一步精干高效……公司已累计压减机构149个◆■◆★■，减少机构运行费0.83亿元■■◆★★■。资产装备优化稳步推行■■■◆，项目化组建资产运营公司，建设资产盘活共享创效平台，畅通资产调剂盘活渠道◆■■★◆，轻资产化发展蹄疾步稳。

　　内观石油工程板块★◆，经纬公司坚持“走出去”与“引进来”相结合★■，大力开拓高端承揽项目，优化输出408人，累计创收3361万元；扎实开展区域人力资源共享★◆◆，为兄弟企业提供了110多人的岗位■■。华东工程把基层项目部■★◆“一刀切”全撤销■◆，管理人员“全体起立”、竞争上岗■■，分流转岗107人补充到生产一线。

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　　“海洋工程公司发挥与海洋局、分公司■◆★★‘三位一体■◆★■’优势，克服用工体量小、优化空间窄等困难◆■◆★◆■，释放共享岗位90个，可接收301人，推动海上与陆上、主业与辅业人员高效流动。”海洋局执行董事、党委书记◆★◆，上海海洋油气分公司代表，海洋工程执行董事赵勇说。

　　截至目前，公司已开展业务承揽输出4500人，创收3■■■★◆■.13亿元★◆◆◆■；外委转自营转岗2347人◆◆★★★◆，节省外委费用3.89亿元★★。

　　逐浪★■◆■“新蓝海★◆”，共谱新篇章。石油工程公司将继续以资源优化驱动技术革命性突破◆◆★◆■、生产要素创新性配置和产业深度转型升级，为培育发展新质生产力释放更多活跃因子■★，全力以赴当好进一步全面深化改革的■★◆◆“实干家”、服务保障勘探开发的“主力军■■◆”■★。

　　2024年，面对进一步全面深化改革的新要求、高质量发展的新挑战，一场更高站位★◆■、更深层次★★★、更大范围的资源统筹优化在石油工程拉开序幕。

　　今年春天，中原工程向兄弟炼化企业输出62名员工，从事丝束切断、产品打包、吊装作业等业务，勇于打破上下游板块间人员流动界限，将业务承揽输出由“石油红◆◆”向“石化蓝”拓展。

　　10月31日，《中国石化报》以◆■★◆◆“石油工程深度优化资源释放创效潜能”为题，深度报道了公司推动资源统筹优化的做法成效，分享工作经验◆■★。这是自新一届董事会成立以来，公司在《中国石化报》刊登的第三个“一版头条”。全文从★■■★◆“优化组织，下好资源统筹■■★‘大棋局★★■★’”、“分类施策★■，创建人力资源优化■◆■‘特★◆■★’”★★★、“创新模式，开拓装备资产增值‘新蓝海■★’◆■◆” 三个方面，回顾了今年以来、特别是公司新一届领导班子成立以来进一步深化改革、推动资源统筹优化的工作亮点和阶段性成效◆◆■■，有效为公司高质量发展注入了活力和动力。